利：相比于加盟，直营是整体链条上的价值，更加有利于总部在成本上面进行把控；关于直营店，店长、厨师、甚至是服务员都可以是总部自己培养，可有效执行门店规章制度，利于管理；
通过市场定位，使餐馆的经营者明白餐厅所处的位置，面对的是什么类型和层次的顾客，才能根据需求设计餐馆产品，展开促销活动。总之，餐馆经营的成败取决于对目标市场的研究与分析，而关键又在于餐馆的市场定位是否准确与可行。
近几年来，在PEST即政治、经济、社会和技术的综合作用相互叠加催化下，中国餐饮连锁加盟空前迎来了加速高效发展的黄金高光时期，其卓越的市场表现和出色的成绩令人鼓舞。
一个优秀的管理需要找出人们的特长，帮助他们变得更好；询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践；迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助；找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋。
不仅是开餐厅，只要是开店都知道选址的重要性，有时一家店铺的生死存亡都定在选择一刻。选得位置好，能引流，很多顾客会不请自来;选得位置不好，即使产品再好、环境再好、服务再完美，都不会引来顾客。
为什么80%的餐饮老板总被顾客屏蔽？为什么你连个朋友圈都发不好？朋友圈是餐厅的第二张脸，是餐饮老板能否成为关键IP的重中之重。
房租高、人工成本高、食材成本高，是餐饮行业从业者面临的普遍问题，在疫情的影响下，这种痛点来得更为显著。而不合理的产品结构，会直接加重食材和人工两方面的成本。
很多人在开餐饮店往往都是盲目的，看好一个餐饮项目或者觉得这个餐饮项目比较有前景，便急着着手准备开店，作为新手小白，这样开店是很不可取的。
现如今，顾客对于菜品的要求越来越高，人人都是喜欢美好的事物，食物也是一样的道理，好吃、好看、好玩已经成为了年轻人的标配，餐饮外卖平台在菜品图上面就要保证美观、大方且真实有效。
餐饮的发展是一个不断创新迭代的过程，但也是一个不断回归本质的过程，如今，餐饮业也出现了过度装修、过度服务、主题风、特色菜等等........
厨房中人员编制是否恰当合理是出菜快的一个重要因素。各岗位设置一位头脑灵活、业务精通的主管，在接下点菜单后能有条不紊的指挥工作，使后厨人员各司其职。配菜人员将小夹子随配好的菜一同交给荷台，荷台再根据点菜单及小夹子的颜色合理分配灶台。
首先想要加盟的品牌一定刚要具有自己的知名度，且具有大的品牌实力，自带流量，这会成为投资者吸引客户的一大优势。这样比较全面的了解餐饮的加盟品牌的情况，然后再决定是不是加盟该品牌。
随着90后00后慢慢已经成为了消费主力军，你会发现他们不单单是关注口味，更关注这个东西的食材是否是新鲜、是否是健康；现在的年轻消费客户，真的很挑剔物美价廉，节省时间，更符合当下年轻人的需求；
民以食为天，吃是人们的刚性需求，疫情当下，人们吃饭的需求仍然存在，但吃的形式发生了变化。在疫情期间经济环境低迷的当下，人们会选择一些更需要的东西吃，那些社交性强的餐饮店会被社区店所替代。
1、是有完善的人事制度，2、薪资待遇略高于同行，当然也不是高的很多。3、工作氛围比较好，像一个大家庭一样。有一个团队，大家有一个归属感。
整条街超过30%的转让店不要选，相同品类强势品牌店旁边建议不选，周围有垃圾站，公厕的不选。
餐饮单干大多数餐饮店面对原材料价格的频繁波动，大多数餐饮店要么自己承担要么调整菜品价格，而这两种应对方式都是为无奈的被动的选择。
首先，一个餐饮店的立身之本就是菜品。凡是做大做强的餐饮品牌，都有一个共同的特点，那就是他们都非常地注重自己的菜品品质。一个餐饮店的品质就是从口味、价格、食材、还有店面的装修环境，这几个方面来体现。
私域头一步,线上线下齐发力,精准获取潜在消费群。对餐饮品牌来说,私域拉新有三个重要来源:1、线下门店客流,包括进店海报、小程序点餐和取餐环节;2、公域投放,比如广告拉新、广告发券等;3、外卖配送,餐食包装内放入一张嵌有二维码的群DM单。
很多餐饮人都知道翻台率的重要性，那些翻台率低的餐饮店，不是餐饮店人气不足，就是运营效果不好，最终的结果就是餐饮店不赚钱。那么如何提高餐饮店的翻台率呢，做好以下四点就够了。
