作为一个火锅店的主管，要想管理好一家火锅店，首先要做的就是明确好自己的岗位职责。如果对火锅店主管是做什么的都一知半解，又谈何对火锅店的管理。
后厨主要为消费者提供美食，因此厨师长的工作非常的重要，他们主要承担食物的制作加工的任务，在后厨要问工作的核心是什么？其实回答只有一个就是尽可能的为消费者提供良好的美食，这不仅是为消费者服务的一个方面。
开一家餐饮店面，确实需要有一个合理良好的规划，只有有了合理的规划，那么本店的发展就会变得明朗起来，而且店面的发展也会逐渐变得简单，因为经营者在遇到问题的时候，不会感觉到陌生。
俗话说，学徒是三年的奴隶。在许多人看来，做学徒就是向师傅学习，通过学习提高自己的能力。事实上，有一个比较大的误解。初学的人去一些酒店当学徒的话，要做的便是古人说的“尊师重道。
餐饮行业比较看重的就是员工的服务意识和服务态度，餐饮管理者不妨设置一些奖励来调动员工们的积极性。就比如每天让顾客对员工的服务进行打分，根据打分来进行奖励，这样就能激发员工的干劲了。
在经营的过程中，创业者要想把餐饮店铺发展得更好，就要把握好餐饮店铺的职场环境，也就是要有环境认知的技能。环境认知技能主要是指，管理者在管理企业各项工作时的应激性、适应性及灵活性。
要准点到场，整理好自己的仪容仪表，服从领班安排和指挥这些都是很基本的岗位职责，也是必须要做到的。其次就是上班前大致了解一下预订位置的人数，开餐前把卫生打扫好，桌椅铺台布置好。
一般来说，火锅店每一位员工的工作量是很难做到均匀分配的。但是可以通过优化员工组成结构，将工作量的不均衡控制在比较小的范围当中。火锅店岗位的设置，既要满足当前的发展需要，要取消一些没必要的岗位，做到员工进行岗位优化。
关于火锅店面主管工作需要关注的一个方面是，关于书面报告内容的开头需要做到简练大方。要有一个简单的模式来表达本报告的大体主要内容。
许多厨师面试的时候可能会忽略这一点，当通知面试的电话打来时，其实面试已经开始了，如果厨师接电话的时候态度生硬或者是用语简短，很可能会给面试官留下一个不好的印象。
一个拥有完备流程、标准、规章制度的管理体系，是餐饮主管管理下属的根本。无论餐饮店经营得多么有声有色，管理体系不落实就会导致用人系统的混乱。值得注意的是，一家餐饮店的管理体系应该是相对固定不变的。
没有规矩不成方圆，想要管理好火锅店就要建立一套行之有效的火锅店管理规章和制度。规章和制度是火锅店管理到位的保证，也是火锅店管理的重要依据。因而任何火锅店店长都要制定合理的规章制度，这样才有章可循，有据可依。
一家餐饮店面的服务人员如果连问候声都没有掌握的话，那么可以说本店的服务人员不是一个称职的服务人员。在一定程度上关于服务人员的问候是，留给消费者的首要印象，是本店的消费者对餐饮店面的一种体验。
在店面还没有上课之前，需要关注的一点是店面需要准备好前期的服务，这里的餐前准备主要指的是店面需要打扫卫生，确保没有垃圾，还需要关注的是餐具的摆放位置，以及是否卫生干净，以及有没有准备好餐巾纸、纸笔等东西，还要注意个人卫生。
在开例会的时候大家不只是要分析每天的工作情况，还可以适当加上一些故事。就比如在一家餐饮店里面，管理者在讲完一天的工作要求之外，又长了一个关于大雁的故事。他说，有一只大雁捡了四粒种子，一粒种子投向了草原。
首先是上班时间，一般餐厅服务员的上班时间为早上的9点钟，进去餐厅首先要做的往往是签到，然后是换上工作服做手语操，这里要注意工作人员不允许带有异味的食品进入餐厅。
前厅管理在酒店中具有全面性、综合性和协调性，是酒店的神经中枢，是顾客和酒店联系的纽带。顾客对酒店的第一印象和最终印象都是在前厅形成，酒店的整体服务质量、服务水平都在前厅得到集中体现。
餐饮管理需要不断强化员工的服务意识随着餐饮业竞争的日趋激烈，服务已成为餐饮企业的主要竞争力之一，优质的服务水平也成为餐饮店最重要的市场准入证，不仅需要对顾客提供良好的服务，更需要强烈的服务意识。
在一家餐饮店面的经营过程中，管理体系发挥着重要的作用。管理体系主要是由店面的经营者进行制定，制定管理体系的过程并不是简单的，它需要经营者们在店面的运营过程中不断地总结发展经验，找到适合店面发展的方向。
小编认为，火锅店要想生意火爆的话，选址是不可忽视的细节，毕竟地址选得好，直接关系到后期生意能否做得起来。
